¿Cómo evitar estancamientos en tu equipo?

Un proyecto es como una rueda de bicicleta con varios radios que la sostienen, a nivel general marketing, ventas, finanzas y recursos humanos. 🚴‍♀️
Cuando tenemos bien claro esto, es más fácil la colaboración porque si la rueda no se mueve es porque alguna de sus partes no colabora.

¿Qué necesitas?
Altos niveles de auto conciencia interna y externa.
Esto es importante porque el vehículo de la colaboración es la conversación.

Sabemos que más del 𝟳𝟬% 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗯𝗮𝘀𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼, por ejemplo, al conversar los acelerados y pausados usan tonos distintos lo que comienza a producir fricciones.
Aparte de alinear los valores personales con los organizacionales y la visión, también hay que asegurar la perseverancia con base en los estilos comportamentales. Por ejemplo, con base en el modelo DISC, hay dos estilos acelerados y dos pausados.
Los estilos Dominantes e Influyente suelen prenderse y motivarse más rápido a la iniciativa del líder, pero se les baja el entusiasmo casi siempre porque se apuntan también a otras cosas.
En cambio los estilos eStable y Cauteloso no son tan rápidos para adoptar e iniciar un proyecto pero son muy buenos para mantener la constancia a largo plazo. Particularmente los estilos S.
Sabiendo esto, un 𝗴𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗮𝗿𝘀𝗲 en un 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿 estilo S para que sirva como hilo conductor del proyecto.

Entiendo los estilos DISC de cada uno podemos pasar de la fricción a la colaboración.
🫂Lo más importante es que todos entiendan su relación e impacto en el todo y en el trabajo del compañero.