¿Cuál es tu perfil de liderazgo?

“El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora” Proverbio Chino.

Si le preguntas a cualquier padre o madre qué quiere para su hijo, seguramente responderá que verlo crecer y triunfar.

¿Cómo lograrlo?

Necesitas dos estrategias, aumentar al mismo tiempo, desafíos y apoyo.

Nivel de apoyo y desafío son directamente proporcionales. 

Lo mismo sucede cuanto tienes que gestionar personas, vas a querer tener gente comprometida, creciendo y logrando resultados.

• Desafíos/estándar de trabajo/nivel de calidad/reto = Todas estas palabras significan lo mismo, forzar a la persona a que salga de la zona de confort.
• Apoyo/enseñanza/acompañamiento = Todas significan lo mismo, estar cerca de la persona para que pueda llegar al nuevo nivel.

Ambos elementos pueden tener nivel alto o bajo. Lo cual nos produce 4 perfiles de liderazgo.

1. Desafío/estándar bajo + Apoyo alto: Este sería un perfil protector, es cuando no se quiere colocar al colaborador en situaciones más allá de su nivel de competencia. El resultado para tu gente es bajo rendimiento y mentalidad de víctima.
2. Desafío/estándar bajo + Apoyo bajo: Perfil pasivo, es cuando estás indiferente, desconectado, movido por la inercia. Por lo tanto, no colocas nuevas metas, nuevos retos y tampoco enseñas ni acompañas. El resultado es bajo rendimiento y apatía total.
3. Desafío/estándar bajo + Apoyo alto: Perfil policía, es cuando vives retando, desafiando a la persona, pero no le enseñas nada, no le acompañas. Imagina a un militar agresivo gritando a sus soldados sin enseñarles cómo cumplir con lo que les pide. El resultado es bajo rendimiento, distancia y resentimiento.
4. Desafío/estándar alto + Apoyo alto: El mejor perfil de todos, el que quiere la gente en tu organización, el mentor. Es el líder que vive elevando los desafíos a su gente y al mismo tiempo aumentando su nivel de apoyo con ellos. El resultado es alto rendimiento y compromiso.

“Guíame,  sígueme o apártate de mi camino”. George Patton, general norteamericano.

Si bien tu objetivo debe ser el actuar desde el perfil mentor, es probable que en ocasiones te muevas por los otros perfiles.

Hay que recordar que el contexto tiene mucha influencia en tu comportamiento.

También hay que tener en cuenta que tú como líder no registras la temperatura, tú creas la temperatura.

Cuando te veas ejerciendo tu liderazgo, tu influencia, tu actitud hacia las personas desde un perfil, distinto al mentor, para, oprime el botón de reiniciar y vuelve a ser el líder mentor que te generará tus mejores resultados.